可能是因?yàn)殚L期從事HR工作的原因吧，在職場上，常會遇到過員工不懂得感恩的例子。我想，肯定有80%的員工曾經(jīng)臭罵過自己的老板，但是，卻沒有20%的員工對老板感恩戴德。這并不是因?yàn)榻^大部分的老板都是不諳人情之徒，最重要的恐怕還是員工沒有學(xué)會感恩。
先說一個簡單的例子吧！
某高新企業(yè)新進(jìn)了一名大學(xué)生，叫吳敢，他剛走出大學(xué)校門，除了腦子里存有的一些理論知識外，可以說什么也不懂。一開始，公司給予了他周到的照顧，考慮到他家在外地，給他單獨(dú)安排了一間房，在工資待遇上，也給予了他相對不錯的薪水。公司也非�？粗厮�，著實(shí)把他作為一個人才來培養(yǎng)，把他安排到公司各個關(guān)鍵部門去實(shí)習(xí)。吳敢頭腦靈活，學(xué)習(xí)也非常認(rèn)真，公司更加看重他，一年以后，公司派他去國外學(xué)習(xí)兩年，學(xué)習(xí)期間，工資全額照發(fā)，學(xué)習(xí)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。就這樣，兩年過去了，吳敢學(xué)成歸來，公司立馬安排到技術(shù)部門做助理，委以重用。沒想到，沒過兩個月，吳敢把辭職報(bào)告遞交到老板的辦公桌上，原來，另一家同行業(yè)高新企業(yè)通過獵頭挖他，許諾給予他更高的職位和高于他目前幾倍的薪水。公司老板當(dāng)然不同意他離職，如果一定要離職，返回公司為他支付的工資和培訓(xùn)費(fèi)，但是由于公司當(dāng)時人事管理不規(guī)范，當(dāng)時只和吳敢達(dá)成口頭協(xié)議，沒有正式簽訂培訓(xùn)協(xié)議，最后，只能眼睜睜地看著吳敢離開，而毫無辦法。該公司為吳敢支付了幾十萬的費(fèi)用，還投入了大量的時間和精力，而吳敢?guī)缀鯖]有為公司做出任何貢獻(xiàn)就拍拍屁股走人了，公司成了實(shí)實(shí)在在的為他人做嫁衣的“冤大頭”了。這件事如果從法律的層面來講無可厚非，畢竟公司和吳敢沒有簽訂培訓(xùn)協(xié)議約定此事，但如果從情理的層面來講，吳敢是個明顯的見利忘義的小人，最起碼也是個不會感恩的人。就像養(yǎng)父母一樣，他們把你養(yǎng)大了，讓你有出息了，最后你去拋棄他們了，不認(rèn)他們了。為什么現(xiàn)在好多企業(yè)不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，就是因?yàn)樗麄儎傞_始什么都不懂，等把他們培養(yǎng)成人了，他們卻瀟灑地離開了，這些都無法用法律能夠約束的。
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