前兩天我有個朋友說要辭職創(chuàng)業(yè),跑過來聽聽我的意見,這勾起了我對創(chuàng)業(yè)之路的回顧與反思,不由的想寫點什么。
創(chuàng)業(yè)最需要什么?創(chuàng)意、能力、團隊,機遇還是其它?都不是,至少在創(chuàng)業(yè)之初不是最重要的,郭廣昌說的好,創(chuàng)業(yè)就是個不斷“試錯”的過程。當你徘徊了很久,預(yù)想了無數(shù)種可能與對策后,懷抱著創(chuàng)業(yè)的激動心情去擁抱未來,迎面而來99.99%的可能性是當頭一棒讓你清醒清醒,而這僅僅是第一步的試錯而已,后面你會發(fā)現(xiàn)自己會在不停的出錯與糾錯中,你能挺多久?創(chuàng)業(yè)就是個剩者為王的零和游戲而已!
大道理講完,談點實際的,來說說中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。現(xiàn)在的中國處在發(fā)展之中,人人都想著創(chuàng)業(yè),好像誰都想做點啥?但為什么想的人多,做的人少?除了個人原因以外還與中國惡劣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有關(guān),這個惡劣指的不是機會,而是心理上的。中國的創(chuàng)業(yè)機會是多,但發(fā)展中民眾的功利心重且過于急躁,對失敗幾乎是“零容忍”,這種成王敗寇的心理給了創(chuàng)業(yè)者極大的壓力。我家鄉(xiāng)有個人,創(chuàng)業(yè)時花了十幾萬的公關(guān)費用且五年沒有收入,于是成了鄉(xiāng)鄰眼中的敗家子典型,自己父母也是冷眼相對,一朝創(chuàng)業(yè)成功后又成了“有出息的人”,真是讓人無語。
我們可以模擬一下中國孩子的成長歷程,當你23歲大學(xué)畢業(yè)后想創(chuàng)業(yè),家里人會讓你先工作兩年積累點經(jīng)驗成熟點再說,你想想也對就去上班,當工作到第五年后你越發(fā)的想創(chuàng)業(yè),這時候家里又會勸你——“現(xiàn)在的工作多好,出來還不知道怎么樣,萬一失敗了別人怎么看你”。如果這時你堅持跳了出來,當你創(chuàng)業(yè)遇上第一個問題時,家里會將前面壓抑的話一下全扔出來——“早勸你不聽,非要出來搞,這下好了吧!”,如果你不幸結(jié)了婚,更不幸的是生了孩子,你的老婆會抱著小孩哭訴“一家老小可咋活。 ,這時候你應(yīng)該怎么辦?
回顧中國改革開放三十年,創(chuàng)業(yè)成功者大多是一類人——不受關(guān)注者,如農(nóng)民,城市里的失業(yè)人員等等,他們?yōu)槭裁闯晒?因為他們什么也沒有,也沒有人關(guān)心他們是否應(yīng)該成功,于是他們就成功了。如果你從小成績很好,德智體美勞全面發(fā)展,是鄰里關(guān)注的好孩子榜樣,更不幸的是你還考上了清華北大,那么你這輩子除了去政府當上官混出來以外,基本上就不可能再創(chuàng)業(yè)了,因為你一輩子都在別人的眼中活著的,你敢失敗嗎?
前面用了這么多篇幅說了創(chuàng)業(yè)環(huán)境的事情,就是為了嚇嚇你,如果沒被嚇住,那么就繼續(xù)往下走。創(chuàng)業(yè)需要什么——時間、厚臉皮、情商以及堅持!一個個說明一下:
時間:所謂時間就是創(chuàng)業(yè)的時機要把握好,人一生很短暫,能給你折騰的時候也就三十幾歲以前,結(jié)婚后創(chuàng)業(yè)基本上是個美麗的神話,除非你的老婆跟你是一樣的創(chuàng)業(yè)者,能折騰并且很愛你!或者你是富二代,不過富二代那不叫創(chuàng)業(yè)叫投資,誰叫人家有錢。從創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷來看,大多二十歲左右就開始折騰,那時候你可以從20歲失敗到30歲,只要31歲成功就可以了,所以創(chuàng)業(yè)要早!
厚臉皮:這玩意必須有,創(chuàng)業(yè)遇到的事太多了,凡事你都抑個頭遲早被人整趴下,厚到什么程度有個檢驗標準,啥時候你被客戶罵出去,你一點都不生氣就算可以了。
情商:這玩意是爹媽給的,包括的范圍包羅萬象,從人際關(guān)系,到對事情的判斷能力,這玩意我不好說,自己判斷吧!低情商不適合創(chuàng)業(yè),如果你說自己天生不喜歡和別人打交道,就喜歡自己搞,我的世界我做主,你還是老實點上班吧!人脈是靠情商積累的,情商也決定了你的眼光與做事能力,在社會上混靠的就是這個。
堅持:前面說了很多,不管你有多聰明真正創(chuàng)業(yè)的時候有可能你從頭錯到尾了,你能堅持嗎?一敗二敗,敗而再敗,你能挺住不?這玩意,一定確定以及肯定必須得有。
寫到這兒,加一段給上班族的——也許你是單位里的優(yōu)秀員工,或是一家大企業(yè)的CEO,你要明白一點,你能管好一個幾千人的別人的企業(yè),不一定代表你能管好一個幾人的自己的小作坊,所以上班的那點經(jīng)驗在創(chuàng)業(yè)時基本無用,創(chuàng)業(yè)就是從頭干起,你的班白上了,不要以為自己具備多少能力,低頭重來才是真的。 |