企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該涵蓋企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的方方面面，但絕大多數(shù)的培訓(xùn)，基本上都是圍繞企業(yè)用人，企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)績(jī)效考核，企業(yè)營(yíng)銷等等。作為青海人才網(wǎng)的站長(zhǎng)，結(jié)合這么多年來工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)過程中常見的一些問題，進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
一、最常見的新員工入職培訓(xùn)
大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)時(shí)，往往會(huì)忽略以下幾各要點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，經(jīng)常不參加新員工入職開班儀式，這樣就顯示不出公司對(duì)新人的重視。
2、大多數(shù)企業(yè)都很注重公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)，經(jīng)常忽略了職業(yè)發(fā)展方面，職業(yè)認(rèn)知、職業(yè)態(tài)度等的培訓(xùn)，這樣就顯得公司只顧企業(yè)自己的利益，從來沒有考慮過員工發(fā)展成長(zhǎng)的事情。
3、中國(guó)人一貫的只報(bào)喜不報(bào)憂思想作怪，只說企業(yè)好的地方，對(duì)企業(yè)有利的地方，對(duì)不足之處避而不談，不敢正視面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
二、企業(yè)管理方面的培訓(xùn)
企業(yè)管理方面的培訓(xùn)要注意以下幾點(diǎn)：
1、一般企業(yè)都忽視了系統(tǒng)管理理論方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，必須要有系統(tǒng)的思維才行。
2、有的企業(yè)在培訓(xùn)中，經(jīng)常是什么時(shí)髦就培訓(xùn)什么，其實(shí)這樣沒有任何必要。
3、對(duì)于一般的中小企業(yè)來說，最好采用一對(duì)一單項(xiàng)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，找出工作中的問題，一邊進(jìn)行輔導(dǎo)，一邊解決問題，最后進(jìn)行總結(jié)和只是歸檔。
三、企業(yè)營(yíng)銷方面的培訓(xùn)
企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)需要注意以下幾點(diǎn)：
1、一般培訓(xùn)要理論結(jié)合實(shí)際，所以理論知識(shí)的培訓(xùn)不可缺少，沒有理論做基礎(chǔ)，僅僅方法的培訓(xùn)不一定能有好的效果。
2、營(yíng)銷培訓(xùn)可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些激勵(lì)，但也不要抱太高的希望，因?yàn)槿魏闻嘤?xùn)的熱情都不會(huì)一直高漲。
3、在培訓(xùn)過程中多分析一些成功的案例和不成功的案例很重要，因?yàn)榭梢詮闹形〗?jīng)驗(yàn)，收到啟發(fā)。
4、作為上司人員應(yīng)該經(jīng)常與銷售人員多溝通和交流、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行必要的指導(dǎo)、以及進(jìn)行一定的心里輔導(dǎo)對(duì)大多數(shù)的銷售人員成長(zhǎng)也很有利。
綜上所述，人才培養(yǎng)的過程是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，它不僅僅是企業(yè)人力資源部門的事情，也是公司的重要事情，是企業(yè)所有員工共同的事情。
以上分析和總結(jié)純屬青海人才網(wǎng)站長(zhǎng)自己的觀點(diǎn)，不妥之處還請(qǐng)您諒解。文章請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，違者必究！
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