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    一般企業(yè)培訓(xùn)中存在的困惑

    曾今有專(zhuān)家分析得出，在我們所支出的每一元的培訓(xùn)費(fèi)中，至少有一半的費(fèi)用浪費(fèi)了，可是我們總是不知道這些費(fèi)用都浪費(fèi)在什么地方了？

    然而，培訓(xùn)做少了不行。培訓(xùn)做多了，企業(yè)就像成了一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校；

    日常的培訓(xùn)中組織者往往都覺(jué)得很辛苦，但是老板仍然感覺(jué)沒(méi)有多大的效果；
　
    企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的短期效果都很注重，可現(xiàn)實(shí)中，所有的培訓(xùn)反饋來(lái)的回報(bào)卻很慢

    二、如何讓培訓(xùn)成為有效解決企業(yè)問(wèn)題的手段

    判斷是否需要通過(guò)培訓(xùn)解決問(wèn)題：

    1、培訓(xùn)之前首先要明確問(wèn)題是什么，搞清楚問(wèn)題所在；
    2、其次在培訓(xùn)之前要搞明白所出問(wèn)題的具體原因是什么；
    3、再次針對(duì)所存在的問(wèn)題，還要找出包含培訓(xùn)在內(nèi)的多種解決辦法及解決的方案；
    4、最后，在明白了以上幾條的前提下選擇一項(xiàng)或多想認(rèn)為最適合的解決途徑。

    針對(duì)問(wèn)題的解決方案中如果選擇了培訓(xùn)，那么接下來(lái)就要確定培訓(xùn)針對(duì)的特定人群和培訓(xùn)所包含的特定內(nèi)容等。

    案例分析：

    某個(gè)企業(yè)在自己倉(cāng)庫(kù)的裝卸員接受了新型裝卸機(jī)培訓(xùn)后，就讓倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始使用新型裝卸機(jī)�？墒�，在新型裝卸機(jī)運(yùn)行的第一個(gè)月就出現(xiàn)了多次小事故和一次比較嚴(yán)重的大事故。所有的事故都與使用了新型裝卸機(jī)有關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的裝卸員受傷。后來(lái)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理認(rèn)為多次事故的主要原因是培訓(xùn)不夠所引起。然而公司的培訓(xùn)預(yù)算已經(jīng)用完了，但是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，安全問(wèn)題總是要放在第一位的。如果有必要，公司只要再追加更多的培訓(xùn)費(fèi)用。

    針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)分析，得出可能存在有如下幾方面原因：

    1、有裝卸員錯(cuò)誤操作的可能-，需要修改操作規(guī)程后進(jìn)行再次培訓(xùn)；
    2、裝卸機(jī)本身的質(zhì)量可能有問(wèn)題，需要和裝載機(jī)廠家聯(lián)系，讓裝載機(jī)廠家提供必要的技術(shù)支持和，操作培訓(xùn)；
    3、倉(cāng)庫(kù)在設(shè)計(jì)方面可能有問(wèn)題，需要車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理、一線員工、公司領(lǐng)導(dǎo)等開(kāi)會(huì)論證；
    4、對(duì)裝卸員的監(jiān)督不夠，導(dǎo)致裝卸員誤操作。需要加強(qiáng)對(duì)裝卸員的操作培訓(xùn)和安全意識(shí)，采取更多的監(jiān)督機(jī)制；
    5、貨物堆放可能有問(wèn)題等，需要裝卸員、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間工人等的一起討論，進(jìn)行更改。

    以上案例總結(jié)：

    任何培訓(xùn)都不是解決問(wèn)題的唯一方法 。如果所有的事情都用培訓(xùn)來(lái)解決，那么培訓(xùn)費(fèi)的一半肯定會(huì)浪費(fèi)掉！