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    三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力

    領(lǐng)導(dǎo)能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。

    領(lǐng)導(dǎo)能力分為兩方面，一方面是對內(nèi)整合公司的人力資源，適才適所，安置每個(gè)下屬在最適合他的職位，整合團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成公司訂定的目標(biāo);另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造最大利益。

    如果是一直擔(dān)任專業(yè)職，或目前沒有管理經(jīng)驗(yàn)，可以先爭取擔(dān)任大型專案負(fù)責(zé)人(project leader)，練習(xí)整合資源、內(nèi)外及跨部門溝通協(xié)調(diào)等等能力。

    四、確實(shí)的執(zhí)行力

    訂出一個(gè)好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執(zhí)行出成效，專家認(rèn)為。執(zhí)行力好的人能將策略馬上赴諸執(zhí)行，并且過程中不斷追蹤確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)訂定的目標(biāo)，就盡快調(diào)整修正執(zhí)行內(nèi)容，以避免離目標(biāo)愈來愈遠(yuǎn)，浪費(fèi)公司資源。

    五、良好的溝通能力

    不論什么職務(wù)和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達(dá)，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，黑幼龍認(rèn)為。

    溝通能力的重要性絕不亞于其他專業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機(jī)會。

    舉前臺灣惠普科技公司董事長何薇玲的例子，她當(dāng)年在美國工作，公司升遷時(shí)沒有選上她，原因是上司認(rèn)為她沒有發(fā)揮溝通能力，所以不確定她能勝任主管的職務(wù)，為此，讓她下決心要把溝通能力練好。

    不論開會、參與討論、和主管面談或與外面的客戶接觸，都是鍛煉及表現(xiàn)溝通能力的好機(jī)會。不二法門是，事前就主題充分準(zhǔn)備，最好事先練習(xí)說幾次，就不會一下子不曉得怎么開口，或說得條理不清，讓人聽不出重點(diǎn)。

    此外，有人不想溝通，是擔(dān)心和別人意見不合，發(fā)生沖突，尤其怕得罪主管，其實(shí)可以運(yùn)用溝通技巧化解難題，黑幼龍說。

    例如當(dāng)你和別人意見相左時(shí)，尤其是上司，不要直接把想法脫口而出，而是第一步，先表達(dá)你的“同理心”，表示你可以理解對方的想法，或?yàn)槭裁慈绱松鷼�，然后第二步，和對方站在一起，表達(dá)以前我的想法也和你一樣，認(rèn)為事情應(yīng)該這樣做，最后第三步，再把自己的想法講出來。利用這種漸進(jìn)溝通的方法，往往可以把你的意見順利傳達(dá)給對方，也不會引起不悅。