社交網(wǎng)站積累人脈不靠譜
談到積累人脈關(guān)系，很多人會首先想到通過各種社交網(wǎng)站如人人網(wǎng)、微博等來擴(kuò)展自己的圈子，自己的校友、同鄉(xiāng)、同行業(yè)的人都是自己的積累對象。然而，這種方法大多數(shù)情況下都是收效甚微的，“因?yàn)槟憧梢栽谖⒉┥险J(rèn)識很多人，但是他們不會和你有親近感，想要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上的弱聯(lián)系，還是需要線下的互動交往，”戴科彬說道。他認(rèn)為，想要積累高質(zhì)量的人脈關(guān)系，可以從身邊人開始入手，簡單的小舉動就會有很好的效果。
好印象始于第一天
在職場，你就仿佛置身于玻璃魚缸之中，你的大部分行為都會在眾目睽睽之下一目了然，你的上司和同事會一直對你進(jìn)行“品評”，良好的印象將放大你的價(jià)值。要清楚你的私人行為會被記錄在案，并影響大家對你的工作評估和生涯發(fā)展。因此，能否和這些“身邊人”成為朋友，無論是在公司內(nèi)部，還是職場大圈子里，都可能會影響到你的晉升。
換位思考，打破“玻璃天花板效應(yīng)”
自20世紀(jì)80年代，很多人進(jìn)入工作組織，都經(jīng)歷了“玻璃天花板效應(yīng)”。這個(gè)詞是指基于態(tài)度和組織偏見而造成的人為障礙，阻礙了合格的人才進(jìn)入中層或高層管理階層。簡單點(diǎn)說，就是“說你不行，行也不行”。好的人脈關(guān)系恰恰能抑制這種情況的發(fā)生，前提是你要學(xué)會換位思考。以部門間合作為例，遇到問題時(shí)應(yīng)該要站在對方角度，與同事及時(shí)溝通，并以相互配合和支持的態(tài)度解決問題，而不是做不好事情互相埋怨。職場有句話，“不是你得到，就是你學(xué)到”，適當(dāng)?shù)胤诺妥藨B(tài)并不是一件壞事。
讓老板成為你的“盟友”
從最開始，你就應(yīng)該讓你的老板成為你職業(yè)生涯發(fā)展的盟友。在你走上工作崗位的第一天，你的老板已經(jīng)在企業(yè)文化、公司資料和員工培訓(xùn)等方面為你提供幫助了，如果你能高效地完成項(xiàng)目、行動專業(yè)且態(tài)度積極，那么肯定會加分不少。一項(xiàng)調(diào)查顯示，老板對員工抱怨最多的就是他們的消極態(tài)度，因此，積極的態(tài)度更能換來老板對你的重視。比如，你能隨時(shí)準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)和改變、你對“組織”的不完美能表現(xiàn)出耐心和容忍，以及必要時(shí)向前多邁一步的意愿。
即使你和老板的關(guān)系很友好，也不要對你的老板發(fā)牢騷，因?yàn)楹芏嗬悟}其實(shí)就是負(fù)面情緒的宣泄。不過，“開玩笑”是可以的，正常的時(shí)候我們應(yīng)該看到用什么方法去解決問題，和老板溝通也要帶著解決問題的態(tài)度。在遇到問題的時(shí)候，要首先想到這是一個(gè)機(jī)會：能夠展現(xiàn)自己、鍛煉自己、塑造自己的職業(yè)化品牌。
很多人會覺得在升職的道路上，老板會是你的障礙。其實(shí)不然，很多人評判職場價(jià)值時(shí)都會考慮“成長空間”，但是公司不會留著“空位子”等你。每個(gè)公司都有“成長空間”，但一切都要靠自己創(chuàng)造。外企生存法則里有一點(diǎn)：不要想辦法去取代你的老板，一定要輔佐老板去升職，然后自己再升職，這在大多數(shù)的公司里都適用。
在積累人脈的過程中，你還要體現(xiàn)你的核心價(jià)值——工作能力。事實(shí)上，在職場中并不是經(jīng)常會有很大的挑戰(zhàn)，或是很難執(zhí)行的項(xiàng)目來等著你展示自己的能力。從細(xì)節(jié)入手，通過日常工作給老板和同事留下好印象，也有利于打造自己的個(gè)人品牌。
什么樣的老板才值得投資 從甄嬛傳看如何選擇
每個(gè)職場人都有一個(gè)老板，你為他工作，他付你薪水�？此剖撬顿Y你，其實(shí)也是你投資他。跟對老板，是職場投資的核心考量。
只有跟對人，才能做對事;老板有眼光，更能省下你自己去研究行業(yè)、公司的精力。選個(gè)好老板，是找到一份好工作的捷徑。
這樣的老板不跟也罷
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