3、老板是企業(yè)氣氛的“要害先生”
這是一句空話，但很重要。正如企業(yè)性命周期實(shí)踐所揭示的那樣，在企業(yè)初創(chuàng)階段，老板是企業(yè)的核心，他不僅是最高管理者，很可能還是首席技巧專家、或者第一銷(xiāo)售員。但這里重點(diǎn)要講的并非這些具體職能，而是強(qiáng)調(diào)老板作為高層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
每個(gè)老板都有奇特的治理作風(fēng)，而企業(yè)文化也不可能有同一的范式，但某些問(wèn)題卻是應(yīng)當(dāng)防止的：
�。�1）小老板心態(tài)：這種心態(tài)的重要表現(xiàn)是與員工爭(zhēng)利，好比當(dāng)銷(xiāo)售人員目的逾額，最后卻舍不得把錢(qián)發(fā)出去，于是尋找各種似是而非的理由“剝削”。小老板心態(tài)的本質(zhì)是盯緊存量，看不到員工激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的增量，因面前小利而妨礙了久遠(yuǎn)大利�！靶±习濉眰兲珡�(qiáng)調(diào)企業(yè)是“自己”的——從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上的確如斯，由此很多老板進(jìn)一步以為“所有員工掙的都是我的錢(qián)”，這就無(wú)比恐怖了；實(shí)際上，員工不光為自己“掙錢(qián)”，更為老板“掙錢(qián)”，而且是老板吃肉、員工喝湯。小老板并非是小企業(yè)的老板，規(guī)模大的企業(yè)也可能存在小老板，而小企業(yè)也可能存在心懷開(kāi)辟的大老板。
（2）當(dāng)眾叱責(zé)員工：中小企業(yè)老板壓力偉大、往往存在很強(qiáng)的集權(quán)特點(diǎn)、缺乏多角度的制衡，由此很多老板焦急、易怒，于是直接在工作場(chǎng)合里發(fā)生非常常見(jiàn)，相信很多人都見(jiàn)識(shí)過(guò)老板莫名其妙地發(fā)飆。應(yīng)當(dāng)為自己斷定這樣一條鐵律：無(wú)論任何起因、任何情況下都不與員工產(chǎn)生直接抵觸。
�。�3）科學(xué)權(quán)謀：中小企業(yè)員工會(huì)感到老板明里一套、私下一套，老是感覺(jué)老板有太多桌面以下的運(yùn)作——運(yùn)作這個(gè)詞切實(shí)精妙。確實(shí)，權(quán)謀好像無(wú)處不在，正如劉再?gòu)?fù)批駁《三國(guó)演義》帶給中國(guó)人的“權(quán)謀崇敬”，權(quán)謀也無(wú)奈基本杜絕，但不應(yīng)該任其在企業(yè)中洋溢。簡(jiǎn)單、清晰的員工關(guān)聯(lián)，是企業(yè)良性運(yùn)作的重要增進(jìn)力。
其余問(wèn)題，所在多有，各位甘苦自知，留意便是。
4、激勵(lì)手段差異化
�。�1）現(xiàn)金收入VS未來(lái)收入
與大企業(yè)死磕當(dāng)期現(xiàn)金收入是不理智的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)有更好的機(jī)動(dòng)性、以及成長(zhǎng)性。因此，中小企業(yè)可以采用利潤(rùn)分享計(jì)劃，讓企業(yè)內(nèi)的癥結(jié)員工分享企業(yè)利潤(rùn)殘余；再者，可以采用股權(quán)相關(guān)的激勵(lì)手段，可以是虛構(gòu)股權(quán)激勵(lì)、也可以是比擬標(biāo)準(zhǔn)的期權(quán)期股。這些在大企業(yè)實(shí)施起交往往存在多重艱苦，但在中小企業(yè)股權(quán)集中、決議靈巧倏地的情況下卻是容易實(shí)現(xiàn)的；更重要的是，因?yàn)榇笃髽I(yè)增長(zhǎng)穩(wěn)定，各類(lèi)股權(quán)激勵(lì)方式受到股權(quán)溢價(jià)較低影響，因此激勵(lì)性較差。
這些激勵(lì)籌劃更有效地將員工好處與企業(yè)發(fā)展聯(lián)合起來(lái)，因此大量著名企業(yè)在還是小企業(yè)的時(shí)候都有所采取，比如微軟、華為之類(lèi)。
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