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　　過分追求知名度得不償失

　　郝馬克認(rèn)為，很多中國區(qū)雇員認(rèn)為影響個(gè)人品牌前三項(xiàng)要素是口頭溝通、專業(yè)技能和書面溝通。而專業(yè)能力和溝通能力屬于知名度的核心，這表明當(dāng)前職員更注重個(gè)人品牌的知名度部分。讓別人快速的識別、接受自己獨(dú)特的價(jià)值是必要的，但片面注重知名度忽略美譽(yù)度和忠誠度，會(huì)使得個(gè)人品牌不長久，而且容易出現(xiàn)突然崩潰，這樣知名度越廣，對自己品牌的傷害就越大，并且難以修復(fù)。2010年這樣的例子已經(jīng)有不少。

　　因此，個(gè)人品牌的提升取決于能力及品格的提高，而持續(xù)學(xué)習(xí)是重要的方式之一。調(diào)查表明，目前有15%的中國雇員認(rèn)為雇主對其所需能力的培訓(xùn)“非常積極”；79%的中國雇員認(rèn)為雇主對培訓(xùn)積極度“一般”。中國雇員表示愿意自己花錢參加培訓(xùn)的熱情低于全球平均水平。

　　智聯(lián)招聘集團(tuán)人力資源總監(jiān)KevinZhang指出：從中國員工職業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)研顯示，以往個(gè)人在職業(yè)發(fā)展過程中遇到的職業(yè)倦怠期分別為3年及7年，處于這兩個(gè)時(shí)期的員工跳槽率是最高的，但是從最近5年的調(diào)研數(shù)據(jù)來看這兩個(gè)職業(yè)倦怠期分別提前至6個(gè)月及3年，這說明當(dāng)前員工相對以往更加注重個(gè)人品牌的知名度的建立，希望別人快速的識別、接受自己，但是過度的追求就會(huì)略顯浮躁，反而得不償失。綜合長期的數(shù)據(jù)來看，能夠真正在某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)公司取得不錯(cuò)發(fā)展的職場達(dá)人們，絕大多數(shù)都是屬于在職場內(nèi)勤奮而又聰明地工作并且在此過程中借助公司品牌去不斷拓展自身品牌的那些人。因此，以優(yōu)秀的綜合能力、良好的職業(yè)聲譽(yù)為基礎(chǔ)的個(gè)人品牌樹立才是職場達(dá)人真正需要的堅(jiān)固基石。

　　KellyServices中國區(qū)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)RebeccaNeilsen特別強(qiáng)調(diào)說：面對不可控的經(jīng)濟(jì)及職場環(huán)境，雇員頻繁跳槽、盲目創(chuàng)業(yè)及“裸辭”都充滿風(fēng)險(xiǎn)。而通過持續(xù)提高能力、品格建立自己真正的無形資產(chǎn)個(gè)人品牌，將是確保職業(yè)發(fā)展成功的基石。與此同時(shí)，企業(yè)也不必?fù)?dān)心幫助雇員建立個(gè)人品牌會(huì)造成高流失率。長期挽留人才固然理想，但針對當(dāng)前人才高離職意愿、高流失率的現(xiàn)狀，只要比競爭對手保留人才的時(shí)間多一年，半年或者是一個(gè)季度，甚至是拖延過業(yè)務(wù)的高峰期，都可以稱得上是成功。幫助員工建立個(gè)人品牌，將有利于穩(wěn)定員工，會(huì)促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人達(dá)到雙贏。