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    另一個現(xiàn)象是：廣東的職業(yè)經(jīng)理人往往較為高調(diào)，在媒體和公眾面前頻頻拋頭露面，他們中很多人的名字早已耳熟能詳；而在浙江，你能數(shù)得出幾個真正擁有區(qū)域乃至全國知名度的職業(yè)經(jīng)理人？這依舊是老板“心態(tài)”的問題，若是看作“女婿”，當(dāng)一切為事業(yè)為重，故不會限制其在外大出風(fēng)頭；而若看作“媳婦”，心里就會不免擔(dān)憂：萬一太出名，伺機“改嫁”或是被人誘拐了咋辦？

    浙江老板，不妨改做“丈母娘”

    眼下，強勁的經(jīng)濟增長、宏偉的企業(yè)目標(biāo)，以及數(shù)量有限的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人才，這一系列因素使浙、粵等地卷入了一場爭奪高級人才的大戰(zhàn)，從正在擴張生意的民營企業(yè)，到迫切希望吸引高端人才“助陣”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的地方政府，莫不如此。

    其實，與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品優(yōu)化升級同樣緊迫的，是浙江民營企業(yè)家的“心態(tài)”先完成一次“轉(zhuǎn)型”——第一時間把職業(yè)經(jīng)理人看作“女婿”而非“媳婦”。

    從現(xiàn)代公司的發(fā)展看，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離是一個必然的過程，職業(yè)經(jīng)理人的價值在于經(jīng)營公司的能力。每次當(dāng)我們訪問浙江企業(yè)家，請其回答當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)時，答案往往是人才的短缺；但是當(dāng)我們觀察其決策活動時卻發(fā)現(xiàn)，他們也許正是最不重視人才培育和儲備的企業(yè)家。

    這些企業(yè)共同的特點是：企業(yè)家是專斷、強勢的獅子，跟隨創(chuàng)業(yè)的一批“元老”，習(xí)慣了服從和迎合，缺乏管理決策的能力、更重要的是缺乏說真話的魄力；乃至“空降兵”紛紛進入，在這種強制型與父權(quán)制主導(dǎo)的管理文化中，也難免不被同化。因此，必然的結(jié)果是：除企業(yè)擁有者以外，其他高層管理者只是高級執(zhí)行者。不過，這一類型的企業(yè)可能是柏拉圖假說的典型例證，即糟糕的企業(yè)涌現(xiàn)糟糕的經(jīng)理人，而產(chǎn)生不了真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

    而這一點，顯然將成為浙江在全球范圍內(nèi)吸引高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，以及在浙江民企涌現(xiàn)真正的職業(yè)經(jīng)理人團隊的最大阻力。廣東創(chuàng)維集團的創(chuàng)始人黃宏生先生有言：“企業(yè)大了以后，如果只有我一個人，很可能不小心決策不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。但如果引進人才、逐一授權(quán)、監(jiān)督管理、培養(yǎng)人才，肯定能發(fā)展；而不授權(quán)、搞獨裁，企業(yè)肯定是死路一條。”有事實為證：對職業(yè)經(jīng)理人的充分授權(quán)和激勵，使得創(chuàng)維即使在黃入獄后仍持續(xù)壯大。這個例子，無疑值得浙江企業(yè)家玩味。

    在商業(yè)時代，企業(yè)是國家的脊梁，而作為社會精英的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)的脊梁。優(yōu)秀的企業(yè)，是能把創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點合并起來的企業(yè)，形成“合金文化”：銅的硬度是30，錫的硬度是5，但是兩者熔融在一起，就會變成硬度100-150的青銅。這里的難點往往在于老板們的心態(tài)調(diào)整：總覺得自己是銅，別人是錫、是“銀樣蠟槍頭”；但試想：離開了錫，能煉出青銅乎？

    是故，在職業(yè)經(jīng)理人們恪守信托責(zé)任之時，浙江民企的老板們也應(yīng)洞悉他們的需求，予以理解、寬容、信任和尊重，像接納“女婿”一樣地對每一位加入的職業(yè)經(jīng)理人展示開放的胸襟和釋放最大的善意，通過增加企業(yè)透明度、優(yōu)化企業(yè)管理機制、創(chuàng)造職業(yè)經(jīng)理人的工作環(huán)境，并以具備競爭力的薪酬體系來吸引和保留管理人才和科研人才。

    同樣，需要調(diào)整心態(tài)的，還有職業(yè)經(jīng)理人。入職猶聯(lián)姻，一樁成功的婚姻取決于兩件事情：一是尋找最合適的人，二是成為最合適的人，二者缺一不可。我們會發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人在與企業(yè)“聯(lián)姻”后，大多數(shù)的情況是，慢慢發(fā)現(xiàn)對方并非原先想象中的“最適合（自己）的人”；當(dāng)此時，能否通過自己的努力付出，主動“成為最適合（對方）的人”、設(shè)法盡快從“媳婦”變成“女婿”呢？

    崔洪藝，歷任多家浙籍中國500強企業(yè)的副總裁、總經(jīng)理等職，現(xiàn)為某上市公司董事總經(jīng)理，是目前浙江最成功、最具知名度的職業(yè)經(jīng)理人之一。