以教育幫助引導“90后”員工準確定位。據(jù)調查，“90后”一代中，很多人走上工作崗位后，實際工作與理想中的工作在心理上存在很大差距，從而產生失落、彷徨、迷茫等情緒，由此也產生頻繁跳槽、無法融入工作等現(xiàn)象。對此，企業(yè)管理者應以批判的精神指出他們的不足之處，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、指出問題，并給予正確的引導，讓“90后”一代正確認識自己，正確面對自己的優(yōu)點和缺點，增強團隊意識，幫助他們融入公司團隊，為其準確定位把握事業(yè)方向。
以包容的精神幫扶“90后”員工融入企業(yè)。必須打破定勢思維和慣性思維，改變對“90后”的固有看法，除了敢于批評他們的缺點外，要用一種更為欣賞和包容的心態(tài)來容納這一群體，看到他們身上的亮點和潛質。準確把握和尊重每個人的優(yōu)秀品質，充分培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和挑戰(zhàn)精神，使其為企業(yè)發(fā)展增添更多新鮮血液和活力。另外，通過科學的人格測評或評價中心技術，對“90后”員工進行勝任力評價，從而更有針對性的將其放置適合的崗位上。
以愛心和情感為“90后”員工營造文化氛圍。愛心和情感是管理文化的永恒，在對“90后”一代的管理中，管理者必須做到“走近你、讀懂你、為了你、依靠你”，準確認識和把握“90后”員工心理需求，融入更多的愛心和情感文化，讓他們在企業(yè)中享受到家庭般的溫暖，用他們喜好的方式和他們交流、交往、溝通和管理，讓他們在管理者身上找到認同感和親近感，使其在工作中找到更多的尊嚴，在生活中找到更多的笑容。
以激勵和表揚讓“90后”員工更加務實創(chuàng)新。為了最大限度發(fā)揮“90后”員工的潛能，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際需要和“90后”員工的需要，選擇正確的激勵方向，制定具有企業(yè)特點的激勵措施，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。在創(chuàng)新管理方式上，加大正向激勵與外激勵，正向激勵可以讓90后更加了解企業(yè)容納他們的態(tài)度，外激勵可以進一步增加他們的成就感、自豪感和表現(xiàn)欲，這些積極的、肯定的激勵模式將增強“90后”對企業(yè)以及企業(yè)其他員工的認同，這將為心理契約的達成增加砝碼。
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