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    反過(guò)來(lái)，在工作中缺乏穩(wěn)定感的員工會(huì)更傾向于頻繁地跳槽，不利于公司的發(fā)展，有時(shí)也會(huì)影響到個(gè)人的信用和發(fā)展。

    一家知名期貨公司的資深研發(fā)人士C先生，對(duì)于期貨、股票、黃金等領(lǐng)域的投資都有很深的造詣，經(jīng)常在媒體上露面，也經(jīng)常在各種論壇講座上發(fā)表演講。C 先生剛剛從研發(fā)總監(jiān)的位置被提拔為研發(fā)中心副總經(jīng)理。按說(shuō)新官上任自然是春風(fēng)得意馬蹄疾，但從他的臉上似乎找不到太多興奮的感覺(jué)。“我更關(guān)心的是提高自己的投資能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠投資仍然能夠讓自己活下去�！�

    身在其位，但因?yàn)閷?duì)未來(lái)的擔(dān)憂，而使職場(chǎng)人不能與公司利益“一條心”，把更多精力放在對(duì)自己失利后的“未雨綢繆”上，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是隱性的損失。

    如何克服職場(chǎng)安全感缺失

    第一，提高自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力

    有句老話：“滾石不生苔，轉(zhuǎn)行不發(fā)財(cái)�！边@話指的是無(wú)論做什么都必須專心致志，不能這山望著那山高。這話是一位前輩告訴我的。他在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)埋頭鉆研了十幾年，其間有很多同行因?yàn)榘静蛔⌒袠I(yè)的景氣低谷而離開(kāi)了，但只有像他這樣堅(jiān)持下來(lái)的人看到了勝利的一天。

    第二，提高職業(yè)的延展度

    我們都參與過(guò)拓展訓(xùn)練，其中有一個(gè)游戲很值得深思：培訓(xùn)師讓你盡量把雙腿并攏，然后找人搖晃你的身體，你會(huì)感覺(jué)到很容易就失去平衡；老師再叫你把雙腿分開(kāi)一定的距離，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)在別人搖晃時(shí)保持平衡變得容易得多。

    這個(gè)游戲告訴我們，延展度決定了安全感。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，所謂的“延展”就是專業(yè)技能、學(xué)識(shí)、人脈資源、工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等可以給你安全感的東西。

    這兩種方法所揭示的是同一個(gè)道理：安全感是自己給自己的，除了讓自己更加強(qiáng)大之外，提高安全感并沒(méi)有其他的捷徑。

    第三，讓上司放心

    如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時(shí)間，那么上司會(huì)因此而對(duì)交給你任務(wù)無(wú)法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時(shí)知道你的行為，知道你的關(guān)注點(diǎn)，知道你對(duì)他交由的任務(wù)的投入程度和進(jìn)展程度。當(dāng)上司要求不明確的時(shí)候，超額、超質(zhì)量的完成任務(wù)，會(huì)讓上司對(duì)你產(chǎn)生信賴感。上司有了安全感，下屬自然會(huì)安全。

    最后，作為企業(yè)，要加強(qiáng)溝通，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況；關(guān)心員工，鼓勵(lì)員工；為員工提供援助計(jì)劃，鼓勵(lì)員工管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃并及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)；加強(qiáng)員工歸屬感建設(shè)，體現(xiàn)人性化管理。讓員工不為未來(lái)?yè)?dān)憂，全心全意為企業(yè)服務(wù)，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。