一心想在大公司中混出名堂的柳池云，在拼搏不定的職場中飽嘗冷暖：擁擠的招聘會，沒玩沒了的面試……痛定思痛，柳池云毅然決定參加公務員考試，發(fā)誓奪取最后一個金飯碗：公務員。在強大的信念支撐下，為了愛情，為了未來的幸福，柳池云咬緊牙關(guān)。三次筆試，兩次面試，每一次都是一場戰(zhàn)斗，每一次都是浸透了心血的總結(jié)與升華。
2006年7月17日，我參加工作了。
中國北方集團亞華廠，是我參加工作的處女之作。不算精彩，卻相當難忘。
亞華廠原本坐落在大山深處，躲的是帝國主義的惦記和陰謀，俗話說，不怕賊偷就怕賊惦記�！吧钔诙�、廣積糧”，就是在那些年頭喊出來的。后來，搬出了大山，來到蓉城，在上世紀末的一系列改革中，亞華廠推行公司制、債轉(zhuǎn)股、中外合資、寓軍于民……工廠發(fā)展十分迅速，逐漸扭虧為盈，效益年年上升。
掐指一算，也該知道這工廠的歲數(shù)了吧？對，已過不惑之年。
當年的建廠元老們，后來有的成了將軍，而當年的小鬼，基本上是共和國的同齡人，現(xiàn)已面臨退休。因此，廠里風氣醇厚，作風嚴謹。當然，也有少數(shù)人緊跟時代潮流，一轉(zhuǎn)眼就扎進了市場經(jīng)濟的洪流之中。而我去的廠辦，就是典型的扎進洪流之中、名利之中的部門。不過，這與其職能和工作環(huán)境是分不開的。試想，作為一個綜合協(xié)調(diào)和對外接待部門，一味嚴謹，怕是上下關(guān)系都得罪完了，工作還怎么開展？
按規(guī)定，到廠先參加安全、保密等專項培訓。培訓結(jié)束后，得到工廠鍛煉三個月，也就是作為普通工人，深入生產(chǎn)一線。其實我們這些初入職場的娃娃，一個個不懂工藝，工段長也不讓我們真正上生產(chǎn)線，萬一搞壞個零件，牽一發(fā)而動全身，如果“一呼百應”，帶動一批次產(chǎn)品抽檢不合格，損失少則幾萬，多則幾百萬。工段長可不愿擔這風險。于是讓我搞搬運，就是把碼好的半成品推到下一工序。什么？搬運的方式還不夠現(xiàn)代化？是的，他們依然沿用人力搬運的形式，不過由于產(chǎn)品特殊，附加值也高，因此搬運量不大。我們樂得清閑，每天沒事就把搬運的小車推過來推過去，打發(fā)時間。
不到一個月，急需人手的廠辦就等不及了，分廠領(lǐng)導告訴我，我不用到車間了，到廠辦報到。主任分派我的崗位是：機要秘書，主要工作：送文件。
要說這送文件，本來也沒什么技術(shù)含量，但關(guān)鍵是，文件多得出奇。而且，需要轉(zhuǎn)送的領(lǐng)導、部門也很多。
廠長簽“請某某部閱辦”，我就得爬跟頭似地找到這個部門，把文件送到該領(lǐng)導手上；
廠長簽“請某某、某某閱”，我又依次把文件送給某某和某某；
郁悶的是，廠長簽“請廠領(lǐng)導閱”，我必須得把文件依次送到每一個廠領(lǐng)導手里；
最為惱火、尤其郁悶的是“請廠領(lǐng)導、黨委委員、紀委委員、監(jiān)事會成員閱之后，某某部閱辦”，這其間，又有人加批“請某某部復印留存”，我的個天哪，神哪，這得送多少個領(lǐng)導哇，我哭；哪些是廠領(lǐng)導、黨委委員、紀委委員、監(jiān)事會成員，我都不知道哇……
更為可恨的是，一天文件多得起毛毛，集團公司辦公廳、集團各部門、省上的文件、省上部門的文件、所在轄區(qū)的文件……剛開始，我腦殼大的喲。
不少時候，一份文件由于需要“閱”的領(lǐng)導和部門太多，以至于“閱”了兩個月都沒“閱”完。于是，有些領(lǐng)導兩個月后才看到該文件，他們內(nèi)心的光火我是可以體會的，要不是因為我是個年輕娃兒，估計還會以為我不重視他啥的，說不定就要開始整人了。
為此，臨近辦公室的廠領(lǐng)導經(jīng)�！拜p言細語”地教育我，還給我上課、出主意，主題是“如何實現(xiàn)文件的快速傳遞”。可問題的關(guān)鍵是，有些領(lǐng)導看文件一看就是一個星期，他看得慢，拖著不還，我又沒法去索要，真讓人傷透了腦筋。
由于文件太多，我腦袋發(fā)暈，有時會出現(xiàn)十分搞笑的錯誤。有一次，我經(jīng)辦一個文件，我記得是《國慶節(jié)放假通知》，嗒嗒嗒，滿頭大汗地發(fā)下去了。不一會兒，分廠的領(lǐng)導打電話來問，才知道出錯了，原來，沒加蓋公章！又嗒嗒嗒收回來，去收文件的時候，我臉燒得跟有團火似的，簡直想挖個地洞鉆進去。
往事簡直不堪回首�，F(xiàn)在想來，十分感謝那些對我包容的領(lǐng)導們，尤其是張主任，他為此挨了不少批評，可他總替我兜著。還有位年近退休的廠領(lǐng)導，給我講他剛參加工作時犯的錯，以此激勵我�？上н@位廠領(lǐng)導在我離廠后的2008年因病去世了，我是幾個月后才得到的噩耗，悲慟不已，徒留遺憾。
功夫不負有心人。三個月后，我不僅熟悉了工廠的組織架構(gòu)，各級各類“委員”、各單位的正副領(lǐng)導、各部門秘書也都混熟了，這為工作創(chuàng)造了極大的便利。我終于實實在在地把文件流轉(zhuǎn)的工作擔起來了。
同時，在我的建議下，工廠的信息員制度也建立起來，各部門定期傳送信息成為常態(tài)，不久，工廠的信息工作從全集團倒數(shù)第三成為名列前茅。
軍工企業(yè)的機關(guān)工作雖然輕松，但對具體業(yè)務的管理卻縝密而嚴格。說是八點開會，沒人說八點過兩分鐘到的；秘密級文件復印須登記，則是嚴格登記，沒人敢越雷池一步；產(chǎn)品只能稱呼代號，則沒人會直呼其名。因為一旦出事，不但自己吃不了兜著走，還會連累一大批人——直管領(lǐng)導、專職保密員等。
單位的性質(zhì)決定人們在工作中必須嚴謹、求實，所謂近朱者赤，久而久之，我也迅速養(yǎng)成了較好的工作習慣。當然，作為年輕人無法克服的一些毛躁心緒除外。更重要的是，日常的工作程序、文稿起草等工作都十分規(guī)范，壓根兒就是來自公務員考試的《行政職業(yè)能力測試》的“公共基礎(chǔ)部分”，但是它遠比書本上的要生動得多，這也為日后的公考復習打下了堅實的基礎(chǔ)。
好景不長，2007年1月，隨著亞華廠改革的進一步深入，一些管理部門被撤并，一些同志充實到廠辦。張主任對分工進行了調(diào)整，我改行搞行政事務，說白了，就是陪吃陪喝，跑腿打雜。這比送文件好一點點，但也相當郁悶。飯局接待的都是些重要客人，必須謹慎，但也得會插科打諢，適時調(diào)節(jié)氣氛。我一個精鉤子（精鉤子，方言，光屁股的意思）娃兒，哪里知道這些，時常顯得力不從心。
倒是張主任，上班時間，有事沒事來一句：“小柳，到我辦公室來！”一去，就把煙點起，我是來者不拒。云霧繚繞的，張主任就給我講一些待客之道，還介紹某領(lǐng)導、某領(lǐng)導的花邊新聞，目的就是增進我對領(lǐng)導的認識，以便于搞接待時能放得開。
張主任，子弟校高中畢業(yè)之后，考大學無望，便參加工作成為了一名光榮的工人。當然，之后又函授本科甚至研究生，這可以忽略，按他自己的話說，這些函授班對他的文化程度基本沒有影響。其后，又參加遷廠工作，負責基建，后提為廠辦副主任，又一年后，扶正。
張主任是個性格開朗、隨和自在的人，他的一句話，往往
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