文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴的馬云與湖南廣電合作時(shí)說(shuō)過(guò)一句話，未來(lái)中國(guó)最大的財(cái)富不是地下的礦產(chǎn)資源，而是13億中國(guó)人的大腦，這是全世界最寶貴的資源。由此可見(jiàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在于人才，在于特定人才群的創(chuàng)造力。近年來(lái)，湖南廣電營(yíng)造富有自身特點(diǎn)的“人才氣場(chǎng)”，培養(yǎng)和匯聚了一大批極具創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，成功打造了“快樂(lè)中國(guó)”現(xiàn)代傳媒品牌。
“人才氣場(chǎng)”的內(nèi)核：創(chuàng)新超越，共同價(jià)值
文化人才的創(chuàng)意價(jià)值是無(wú)法估量的，文化產(chǎn)品的能量和影響力也是物質(zhì)產(chǎn)品所不可替代的。張藝謀、馮小剛的電影，王中軍的華誼兄弟公司等，在中國(guó)已是盡人皆知，還有新媒體領(lǐng)域中騰訊的馬化騰、淘寶的馬云、百度的李彥宏、盛大的陳天橋等，一批新媒體領(lǐng)軍人物借助高科技和市場(chǎng)機(jī)制，在短短的十年內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值在不斷趕超著傳統(tǒng)媒體。
“人才氣場(chǎng)”是一種觀念，更是一種戰(zhàn)略�！叭瞬艢鈭�(chǎng)”的內(nèi)核在于以無(wú)形的力量凝聚人心，形成事業(yè)的共同價(jià)值觀，形成巨大的凝聚力和執(zhí)行力，永葆創(chuàng)新的活力和后勁。
廣電傳媒依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作與整體素質(zhì)，把一個(gè)個(gè)各有所長(zhǎng)、個(gè)性張揚(yáng)的創(chuàng)新型人才團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一支群策群力、各盡所能、敢于拼搏、永不懈怠的人才隊(duì)伍，構(gòu)成了湖南廣電的核心戰(zhàn)斗力，使湖南廣電保持了不斷創(chuàng)新的活力、不斷超越的動(dòng)力。
“人才氣場(chǎng)”的構(gòu)建：唯才是舉，靈取活用
文化人才不同于傳統(tǒng)領(lǐng)域的專才、正才，它往往體現(xiàn)為鬼才、奇才和偏才，甚至是可遇不可求的怪才。湖南廣電“人才氣場(chǎng)”的構(gòu)建在于用人所長(zhǎng)、用管并重，利用現(xiàn)有品牌、平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，打造人才洼地、產(chǎn)業(yè)高地，用價(jià)值回報(bào)、待遇認(rèn)可、情感紐帶營(yíng)造人才氣場(chǎng)。不設(shè)級(jí)別禁區(qū)，不加人為限制，察其能不恤其失，用其長(zhǎng)不納其短，高要求，嚴(yán)管理，明確量化考核指標(biāo)，做到能進(jìn)能出，能上能下。
湖南廣電敢于打破老的用人體制，讓新人脫穎而出。1995年成立湖南經(jīng)視，建立了全新的用人機(jī)制，從臺(tái)長(zhǎng)面向全社會(huì)公開(kāi)競(jìng)聘到全員聘用，培養(yǎng)了一支年輕而有活力的人才隊(duì)伍，堪稱湖南廣電的“黃埔軍�！�；2002年又集中優(yōu)勢(shì)資源打造快樂(lè)中國(guó)品牌，推行制片人制，一批擔(dān)綱重大晚會(huì)與重大活動(dòng)（超女、快男）的年輕團(tuán)隊(duì)脫穎而出；從2006年開(kāi)始通過(guò)整合傳統(tǒng)平臺(tái)、融合新老媒體、開(kāi)發(fā)內(nèi)容渠道、攜手合作伙伴等方式，使產(chǎn)業(yè)板塊迅速擴(kuò)張。制度的創(chuàng)新帶來(lái)了人才的不斷涌現(xiàn)，以快樂(lè)購(gòu)陳剛、快樂(lè)陽(yáng)光張若波、天娛傳媒龍丹妮為代表的一批行業(yè)精英成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。運(yùn)營(yíng)才4年的快樂(lè)購(gòu)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到了數(shù)十億元，目前正在籌備上市。唯才是舉，有能者用之。正是這種靈活的用人制度和凝聚人心的氣場(chǎng)，為湖南廣電開(kāi)創(chuàng)了全新的人才局面，事業(yè)發(fā)展由此充滿活力，保持了持續(xù)性和穩(wěn)定性。
“人才氣場(chǎng)”的培養(yǎng)：創(chuàng)新為重，實(shí)戰(zhàn)歷練
為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，湖南廣電通過(guò)摸索與實(shí)踐，逐漸形成了在學(xué)習(xí)中滋養(yǎng)人才、在培訓(xùn)中強(qiáng)化人才、在征募中演練人才、在后備中催化人才、在實(shí)戰(zhàn)中歷練人才、將榮譽(yù)感賦予人才的人才培養(yǎng)機(jī)制。每年都撥出專項(xiàng)學(xué)習(xí)資金，向美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、臺(tái)灣、香港等電視制作理念比較領(lǐng)先、原創(chuàng)節(jié)目層出不窮的國(guó)家和地區(qū)派出團(tuán)隊(duì)分批學(xué)習(xí)，學(xué)期從三個(gè)月到一年不等，在相應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)深入考察研究；在重大事件和主題活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)中歷練人才、使用人才。在2008年抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)以及今年的青海玉樹(shù)地震中，湖南廣電都是派出年輕的節(jié)目策劃和制作團(tuán)隊(duì)，在極短的3-5天時(shí)間內(nèi)，打破極限，超常規(guī)成功推出諸如《我們一起過(guò)年》、《抗震救災(zāi)----我們?cè)谝黄稹�、《玉�?shù)永不放棄----向生命致意》等主題晚會(huì)，在海內(nèi)外產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，建立了一支敢打硬仗、能打勝仗的人才團(tuán)隊(duì)。
出自：深圳人才網(wǎng)
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