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    d. 處理與老板關系的五個原則

    上面說了三方面的具體情況，現(xiàn)在說幾點宏觀上的原則吧。瑞士IMD工商學院通過研究，總結(jié)出了五條準則。試圖回答一些經(jīng)理人在管理他們上司方面常遇到的問題，目的是幫助他們建立更加有效的關系，促使他們作出更快、更好的決策并增加相互的信任。

    準則一 提醒并幫助他

    他有很多下屬，需要做方方面面的決策。

    因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：

    ●提醒他上次會談達成的意向；

    ●提醒他目標，而不是匆匆具體到內(nèi)容和方式；

    ●提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；

    ●迅速小結(jié)可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準；

    ●告訴他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同決策、共擔風險增加一個標準、重新審查方案；

    ●集中于你需要他幫助的那些事項；

    ●準備好事實和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速了解情況；

    ●會談后，書面小結(jié)他的決策以確認達成的共識；

    ●決策一旦作出，不要在外評論。

    準則二 管理他的時間

    其實很多HR都希望自己有一股可以支配自己老板的力量，那么，學會支配他的時間，就等于你支配了老板的一部分行為了。你有問題需要解決，并把你的所有時間都用來處理這些事。但不要期望你的上司也這樣安排他的時間。

    ●問題越簡單，就應該越少占用他的時間：準備、小結(jié)、綜合信息和各種選擇，不要混淆最常見的問題和最重要的問題。

    ●事先向他預約會談時間。