在面試中遇到吹�？淇诘娜耸墙�(jīng)常的事。這種人往往會(huì)告訴你，他有多大能力，有多少的資源關(guān)系，能完成多少銷售任務(wù)等聽起來很美卻無法做到的故事，對(duì)于這種人只有一個(gè)辦法：不用。這樣的應(yīng)聘者非騙即瘋，對(duì)企業(yè)的破壞力很大。這種外來和尚，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況根本不了解，念錯(cuò)經(jīng)還是個(gè)小事，引來了鳳凰氣走了山雞就麻煩大了。
如何判斷一個(gè)人的實(shí)際操作能力是許多HR們經(jīng)常問我的問題。其實(shí)說起來很簡(jiǎn)單，只要看他做過什么、做成了什么、怎么做成的。做過什么是判斷他的經(jīng)驗(yàn)，做成什么是判斷他的能力，怎么做成的是判斷他的思維方式。這些都可以從簡(jiǎn)歷和面談中以及適當(dāng)?shù)谋尘罢{(diào)查中得到印證，而不是聽他說將來能干成什么。
面試要點(diǎn)三：不要“最好的”
6年前，重慶某上市公司在外地收購(gòu)了一家500余人的中型制造業(yè)企業(yè)，需要一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，于是委托我曾經(jīng)任職的一家獵頭公司為其招聘。根據(jù)該公司的要求，在全國(guó)范圍內(nèi)選出了12位符合條件的候選人。3個(gè)月之后，經(jīng)過面試面談、雙向考察、性向測(cè)試、背景調(diào)查等一系列動(dòng)作之后，最后有4位合格者可供選擇，該選誰呢？傻子都會(huì)知道答案：選擇第一名。實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)是：前兩名不要，要第三名。在獵頭公司的一再堅(jiān)持下，這個(gè)公司選擇了排在第三位李先生，時(shí)間已經(jīng)過去了6年，李先生還在這家公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司的董事長(zhǎng)對(duì)他評(píng)價(jià)很高。為什么會(huì)這樣來選擇呢，這里邊有他的道理。
首先，好人才的都在搶，出的起價(jià)的用人單位不是你一家，當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對(duì)他有至少3個(gè)月的試用期。很多情況是企業(yè)單方面想我在試用你，我在考驗(yàn)?zāi)�，你要好好的努力，好好的表現(xiàn)。事實(shí)上忽略了一點(diǎn)，應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。試用期內(nèi)雙方的機(jī)會(huì)成本都不是很高，誰都可以炒對(duì)方的魷魚，不僅僅是企業(yè)炒員工。
第二，優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)會(huì)有很多機(jī)會(huì)，不僅你看上了他，其它公司也會(huì)看上他。他在試用期內(nèi)騎驢找馬，許多機(jī)會(huì)在向他招手，他隨時(shí)會(huì)離你而去。當(dāng)你想起排在中間的那幾位，結(jié)果那幾位此時(shí)剛好有了新工作或者不愿意再動(dòng)了，這就成了竹籃打水。
第三，排位*前的人到企業(yè)工作不久，又很快萌生了去意。因?yàn)樗麄兒芸鞎?huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西，進(jìn)來之前所看到的聽到的盡是好的一面。進(jìn)來后看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人”就更難以忍受，如果此時(shí)外面有機(jī)會(huì)他自然很快會(huì)離開。
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