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    C 上司更應(yīng)該道歉

    “有些人認(rèn)為上司向下屬道歉有損威信，而事實(shí)恰恰相反，威信不是在強(qiáng)權(quán)中建立的，而是在勇于承擔(dān)和有效解決問(wèn)題中塑造出來(lái)的。”智聯(lián)強(qiáng)說(shuō)。

    上司在犯錯(cuò)誤時(shí)坦然道歉并即時(shí)改正，不僅是糾正錯(cuò)誤，有效地和下屬溝通，更是將自己與下屬放在平等的位置，充分地尊重下屬的意見(jiàn)。這樣的上司，不僅是管理者更是領(lǐng)導(dǎo)者。

    上司的道歉要簡(jiǎn)短有力，道歉并不是最重要的，而是及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并且不再犯同樣的錯(cuò)。道歉的方式要根據(jù)“受害人”的情況和個(gè)人的管理風(fēng)格選擇。

    如果錯(cuò)誤對(duì)“受害人”在單位造成影響，就最好公開(kāi)道歉。如果只是私人間的誤會(huì)，私下道歉的方式，心照不宣的感覺(jué)會(huì)讓下屬更受用。會(huì)議宣布、私下交談、打電話、發(fā)電子郵件都是適用的具體方式。

    此外，在上司向下屬道歉時(shí)要注意，雖然道歉的是上司，但是下屬卻有權(quán)利選擇是否接受道歉。上司不能強(qiáng)迫下屬接受自己的道歉。不能以自己的職位比較高，而懷有“我作為上司都向你道歉了，你還想怎么樣”的態(tài)度，并在日常工作中，對(duì)被道歉方區(qū)別對(duì)待，這樣就失去了道歉的本意。