4.支持幫助上司。既然上司不如自己，那么你就應(yīng)該盡力幫助上司工作，出主意，想辦法，而不是袖手旁觀，不管不問，或等著看上司出丑。
這是作為下屬最起碼的職業(yè)準(zhǔn)則。為什么應(yīng)該支持幫助上司？因?yàn)槿绻裁炊急饶銖?qiáng)，也就根本用不著你了，你在上司的那里就顯得無足輕重，也許哪一天裁減人員，你就在被裁之列。
支持幫助上司并不是討好溜須，而是組織工作的需要。企業(yè)組織的發(fā)展需要全體成員群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不過上司是代表大家實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。貢獻(xiàn)給上司，就是貢獻(xiàn)給自己所在的組織單元，最終受益的肯定也是你自己。不幫助和支持上司工作，你所在組織單元會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰，你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和幫助，那么你就危險(xiǎn)了，或者整個(gè)組織單元就危險(xiǎn)了，而組織的危險(xiǎn)最后還會(huì)波及你自身。
5.支持幫助上司，上司拒絕怎么辦？有時(shí)，你幫上司出了個(gè)好主意，想了個(gè)好辦法，盡心盡力地幫助上司工作，而上司卻不以為然，或拒絕接受，或一概否定，這時(shí)你不應(yīng)抱怨或灰心喪氣，應(yīng)站在上司的角度來考慮問題：是自己的方案真的不行，還是有其他問題？
如果堅(jiān)信自己是正確的，就應(yīng)當(dāng)考慮自己幫助上司的方法是否是可行的。有時(shí)候好的意見沒有被接受，不是因?yàn)樯纤静辉附邮埽且驗(yàn)樽约旱姆椒ú坏卯?dāng)。同樣一個(gè)建議，因提交的方式不一樣結(jié)果可能會(huì)大相徑庭。如果是自己的方法不當(dāng)，就應(yīng)當(dāng)采用能讓上司接受的方法來提交；如果是自己的意見辦法不好，那就想辦法改進(jìn)。
6.上司剛愎自用、獨(dú)斷專行怎么辦？如果自己盡心盡職后，上司仍不接受自己的意見辦法，甚至是排擠提意見者，那么顯然不是自己的問題，而是上司的問題。上司一意孤行，聽不進(jìn)下屬任何建議和辦法，根本不接受任何支持和幫助，認(rèn)為自己無所不能，包打天下，那么作為下屬的你該怎么辦？
只有兩種辦法：忍耐或走人。民主渠道暢通、民主氛圍比較好的企業(yè)里，你可以把問題通過正常渠道反饋給上司的上司，算是對(duì)組織負(fù)責(zé)，否則就不要做無謂的犧牲。記住，不正常的渠道最好不用。 上司真的不如你嗎？上司有時(shí)候并不是真的不如你，不過是工作技巧和管理手法罷了，何況上司有時(shí)候會(huì)故意示弱。示弱的目的通常有三種：一是想探究下屬的真才實(shí)學(xué)和對(duì)問題的看法以及性格；二是收集各種意見方案，便于正確決策；三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵(lì)下屬的目的。所以，作為下屬，應(yīng)主動(dòng)配合，幫助上司實(shí)現(xiàn)其意圖。如果連上司的真實(shí)用意都不清楚，就認(rèn)為上司不如你，并到處夸耀自己的能力，或者上司露了那么一兩回怯，就認(rèn)為上司無能，水平低下，并四處張揚(yáng)上司的露怯，那么，最終大家會(huì)明白究竟誰(shuí)的能力低下。
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